第三の創業期の全体像

第三の創業期では10年をかけ、100年存続する企業を目指した礎作りを行います。
そして、これまで以上に企業を成長させていくため、グループ経営という経営形態を選択しています。
また、100年存続する企業を目指し、あらたな第三の創業期をリードさせていただく経営陣が
その意志・思いをまとめたものが我々の存在意義です。
第三の創業期は、この10年後を見据えた長期戦略「BELLグループ Vision 2030」を起点に動きます。
「BELLグループVison 2030」は、31期を準備期間とし、32期から3年毎に中期経営計画を立案・実践を繰り返すことで達成を目指します。
そして、我々はその過程においてグループの拠り所である存在意義のもと、社員一人ひとりの日々の活動の原点となる指針をBELLグループの「約束」としてまとめています。

-->

「BELLグループ Vision 2030」で
達成したい未来と3つの基本戦略

「BELLグループ Vison 2030」は、32期から3年毎の中期経営計画にて達成を目指します。
変化が早く、予測も難しいこの時代に合わせるため3年毎の計画はそれぞれのStageの時代に合わせ柔軟に変更していきます。
各Stage毎の計画も環境の変化を反映し、毎年更新します。

2030年に達成したい未来で定義した「人財作り」「事業作り」「器作り」を各中期経営計画での骨子とします。
10年間、この3つを軸に「変化に強いグループ経営」を目指すことで、100年存続する企業に向けた"礎"を作ります。

  • 誠実
  • 想像力と創造力
  • 自律
  • 社会課題直結事業(公共性/公益性)
  • 中堅・中小企業のDXパートナー
  • レンタル事業
  • コンプライアンスとガバナンス
  • システム化/働き方改革
  • 財務基盤強化